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　　原标题：积极吸引外资，建设好出口加工基地

　　据一位当事人回忆，金桥当年为了吸引可口可乐颇费了一番心思。当时的可口可乐公司主要考虑几个问题：头部自然是要有足够其发展的土地，这方面金桥可以满足；第二个问题比较纠结，那就是要有足够的供水量，同时衍生出的另一个问题是，污水排放如何达标。关于用水量，金桥很快找到了上海自来水公司协商，问题解决后，金桥得知可口可乐打算建一个污水处理池，于是决定替企业多想一步，那就是中水如何利用。为了尽量减少遗憾，金桥找来相关的行业精英帮助出谋划策，逐个梳理出项目的关键点和难易程度，既要保证可口可乐进来后盈利，同时又要拿捏环境可持续发展与企业动机之间的平衡。就在谈判接近尾声之时，一个新的问题又浮现出来，可口可乐对一笔费用颇感不适。原来，按照当时的规定，上海的隧道、桥梁都要收费，比如一般车辆每次过南浦大桥时要收5到10元，大卡车则更多。可口可乐公司一算账，仅为此一项，可口可乐每年付出的经营成本就高达1500多万。了解到企业的苦衷后，金桥人立刻找到有关部门进行协商，动之以理，晓之以情，蕞终为可口可乐争取到了年票，即企业每年只需缴纳一笔固定费用，不再按进出的车次计数收费。此外，金桥非常注意随时随地推销金桥，可谓全员营销。武清招商引资在各种会议上，当时的金桥集团公司总经理朱晓明以“抢话筒”出名。金桥集团公司头部任总经理朱晓明除了积极吸引外资，建设好出口加工基地，我们还着眼于未来，投入了很大的财力和精力，引进优质教育资源，以改善投资环境，培养和吸引优秀人才。而其中很多优质项目是我们争取甚至是抢来的。记得有一次，时任国家教委主任的朱开轩率108所高校校长在上海召开会议，讨论高等学校如何支持浦东开发，并考察了浦东新区。按照计划，金桥开发区并不在考察范围内，但我毅然决定到会场上去争项目。在会场门口，工作人员拦住我，问我是哪里的。我说我是金桥出口加工区的。对方不让我进，我就与对方争执了起来，结果引来了朱开轩的注意。朱开轩问明情况后，在原本没有我发言的环节中，专门给了我10分钟。就用这10分钟，我向在座的所有人描述了金桥未来的规划蓝图。招商引资税收返还后来，以高校科研为支撑的“金桥高科”项目落户金桥。而我也因为“争发言，抢话筒”出了名。

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